20:54
Comentarii Adauga Comentariu

_ Care este viitorul muncii în persoană?

_ Care este viitorul muncii în persoană ?

În timp ce clădirile de birouri au fost în mod tradițional în centrul muncii pentru mulți oameni, factori, inclusiv pandemia de COVID-19, i-au forțat pe angajatori să-și reconsidere aspectul spațiilor de lucru.

Trei profesori de la Carl H. Lindner College of Business de la Universitatea din Cincinnati discută despre starea muncii în persoană, despre ce se pierde atunci când lucrătorii nu sunt împreună într-un spațiu fizic și despre modul în care angajatorii își adaptează spațiile de lucru la nevoile moderne.

Profesorii sunt:

Care este valoarea muncii în persoană și a interacțiunilor față în față?

Masterson: Există multă valoare în oportunitățile de colaborare și construirea de relații. Când vorbim despre oameni care lucrează împreună în persoană, ne gândim la toate întâlnirile întâmplătoare pe care oamenii le pot avea la locul de muncă, doar întâlnindu-se unii pe alții, construind relații în afara liniei de comandă tipice sau a organigramei.

Există, de asemenea, o mulțime de oportunități de partajare a informațiilor care nu sunt întotdeauna intenționate. Vorbind cu oamenii fără a avea întotdeauna un scop sau participând la întâlniri cu oameni în care au loc și alte conversații secundare, uneori un beneficiu secundar este că auzim unele informații care poate nu ne-au fost oferite în mod direct, dar care ne afectează direct munca. , ajutându-ne să fim mai productivi sau permițându-ne să adăugăm idei la acea altă conversație.

Sojka: Este energia de a avea oameni în cameră și entuziasmul din clădire. Este contagios. Nu puteți obține asta pe internet.

Ce tipuri de locuri de muncă beneficiază cel mai mult de interacțiunile în persoană?

Masterson: Când aveți o muncă care reunește diferite discipline și idei diferite , sau atunci când aveți o muncă care necesită colaborare și creativitate, acestea sunt tipurile de locuri de muncă în care vă ajută cu adevărat să aveți conexiuni interpersonale și interacțiuni față în față.

Când încercați să aveți colaborare sau brainstorming, poate fi mai dificil într-un cadru virtual sau hibrid, deoarece este mai greu să știi când să faci pe rând. Este mai greu să construiești unul pe ideile celuilalt. Este mai greu să vezi nuanțele și expresiile faciale și să fii atent la toate indiciile pe care le oferă oamenii.

Când ai oameni împreună în jurul unei mese, într-un spațiu față în față, sunt multe a acelei partajări și comunicări suplimentare care depășesc doar mesajul verbal. Când te gândești la acele tipuri de sarcini care necesită colaborare, creativitate sau luarea unei decizii în care există o mulțime de idei conflictuale, chiar ajută să fii în persoană.

Sojka: În vânzări, este a noastră pâine și unt să fii în fața oamenilor, deoarece scopul este să construiești o relație de încredere și faci asta față în față. De fapt, a fost o cercetare pe care am văzut-o devreme cu COVID și spunea că dacă ai avut chiar și o mică întâlnire față în față, cum ar fi cafeaua pentru o jumătate de oră, este mai ușor să construiești o relație de încredere online decât cu deloc.

Masterson: Când ne gândim la magazinele alimentare și la restaurantele care făceau o mulțime de livrări și produse la pachet în timpul pandemiei, tot trebuia să aibă oameni care să lucreze, să aprovizioneze rafturile, să completeze comenzile, să gătească mancarea. Există o mulțime de tipuri diferite de locuri de muncă în care ar fi imposibil să lucrezi doar de acasă.

Și, din păcate, multe dintre aceste locuri de muncă sunt subevaluate, deoarece se pare că sunt locuri de muncă ușoare sau că nu au nevoie de atâtea cerințe de educație sau de calificare, dar sunt vitale pentru economie. Chiar am văzut asta în timpul pandemiei. Punem foarte mult accent pe joburi de cunoaștere (gulere albe) și de tehnologie, iar acestea sunt locuri de muncă importante, dar este o comparație cu mere și portocale.

Gândiți-vă la tipurile de locuri de muncă și industrii și organizații care sunt coloana vertebrală a păstrării serviciilor de care au nevoie toți ceilalți oameni: magazine alimentare, restaurante, servicii, mecanici auto. Toate aceste tipuri de lucruri sunt importante pentru ca totul să continue.

Ce se pierde când lucrătorii nu sunt împreună în persoană?

Sojka: Cred că este mai greu să construiești o relație de încredere, deoarece toate Văd că este fața ta. Nu pot să-ți strâng mâna. Nu ai prea multe indicii. Credibilitatea este 58% limbajul corpului, 35% cum o spui și doar 7% este ceea ce spui. Aceasta vine din cartea lui Fran Hauser, „Mitul fetei drăguțe”.

În schimb, companiile au fost fericite pentru că au economisit o mulțime de bani [în timpul pandemiei] în călătorii. Mai ales dacă erau clienți cu care lucraseră deja — am construit o relație de încredere, am mers la cină, ne cunoaștem — și apoi treci la online, asta este mult mai ușor. Dacă era o relație deja existentă, nu e mare lucru. Știu deja cine ești. Dar nou-nouț, este mai greu.

Fry: Ceea ce cred că putem vedea este că există mai puține oportunități pentru ceea ce uneori se numește serendipity. Deci, dacă mă ocup de analiză, ești profesor de jurnalism, și se întâmplă să ne prezentăm la prânz într-o zi și se întâmplă să menționezi că ai încercat să găsești un anumit set de date.

Și eu zic: „Oh, știu asta”. Dreapta? Dar într-un mediu online, asta nu se întâmplă. Va fi greu de măsurat aceste lucruri, dar cred că poate exista o pierdere a creativității doar pentru că nu avem aceste interacțiuni accidentale în care doar vorbim și se dovedește că avem un interes comun - că nu ar ieși la o întâlnire [Microsoft] Teams la care am programat A, B și C.

Masterson: Unul dintre cele mai mari avantaje de a fi în persoană este doar capacitatea de a vedea oamenii în mod constant, vezi le traversează diferite situații și se întâlnesc cu ele atât intenționat, cât și întâmplător. Acestea sunt genul de întâlniri care construiesc relații mai puternice la locul de muncă, un sentiment mai puternic de apartenență, un sentiment mai puternic de încredere și mai multă disponibilitate de a fi tu însuți la locul de muncă. Nu cred că asta necesită 100% timp la birou, dar necesită un anumit nivel de investiție pentru a fi acolo și a avea astfel de întâlniri.

Sojka: Cred că pandemia a fost foarte dificilă din punct de vedere emoțional. oameni de vânzări. Un lucru este dacă sunteți în analiza datelor și munca dvs. este să petreceți timp în fața unui computer. Oamenii de vânzări sunt „oameni oameni”. Își iubesc clienții. Au avut grijă de clienții lor. Le-a plăcut să-și vadă clienții. A fost foarte greu să nu reușești să ajungi în fața clienților lor și să ia prânzul. Știu că cei cu care am vorbit au fost foarte bucuroși că lucrurile se deschid.

Reprezentanții de vânzări sunt obișnuiți să câștige și să ia masa, să construiască relații, să ajungă în fața clienților. Și dintr-o dată, în multe cazuri, te prezinți pe un ecran gol. Suntem obișnuiți să fim în fața oamenilor, astfel încât să le puteți citi reacțiile, să le citiți limbajul corpului. Dacă ești pe internet și oamenii și-au închis ecranele, nici măcar nu poți citi limbajul corpului.

Un reprezentant de vânzări a descris-o ca vorbind cu greieri. Nu ai habar. Cred că a fost foarte greu din punct de vedere al afacerilor. Desigur, au învățat cum să o facă. Toate companiile merg bine. Reprezentanții de vânzări cu care sunt în legătură se descurcă bine. S-au adaptat, dar cred că din punct de vedere emoțional a fost foarte greu.

Masterson: Locurile de muncă sunt unul dintre singurele locuri în care întâlnim cu adevărat oameni care sunt diferiți de noi. Dacă suntem religioși, avem tendința de a merge la biserică sau la sinagogă sau la moschee cu oameni care sunt ca noi. Avem tendința de a trăi în cartiere cu oameni ca noi. Avem tendința de a ajunge în multe situații diferite cu oameni care sunt ca noi.

Și fie că este vorba de diversitatea de gândire, de discipline sau de etnii și religii, locul de muncă este unul dintre locurile cheie în care întâlnim oameni care sunt diferiți de noi într-un mod semnificativ. Și îmi fac griji că, pe măsură ce pierdem asta, devenim mai izolați de oamenii care sunt diferiți de noi. Nu suntem la fel de expuși la idei noi și moduri diferite de a gândi și cred că este o mare pierdere.

Îmi fac griji că, cu cât devenim mai izolați lucrând acasă, cu atât devenim mai rigizi în „noi”. față de ei” gândire. În mod tradițional, locurile de muncă au fost un loc în care timp de 40 de ore pe săptămână, ești în preajma multor oameni diferiți, ești expus la idei diferite, ajungi să ai încredere în ele în diferite setări și îi deschide pe oameni către diferite moduri de a gândire.

Deși există beneficii de a lucra în persoană, cum echilibrează angajatorii asta cu dorința multor angajați de a lucra de acasă?

Fry: Conduc Centrul nostru pentru Business Analytics unde avem 28 de companii care sunt membre. Toți se luptă cu asta. Toți, de la P&G și Kroger la Great American și Fifth Third, toți încearcă să-și dea seama. Toți cred că există valoare, dar există un compromis. Există o valoare pentru a avea angajați fericiți și descoperă că angajații sunt mai fericiți dacă își pot petrece cel puțin o parte din timp lucrând de la distanță.

Sojka: Internetul nu dispare. Ceea ce am învățat este că există o mulțime de afaceri care pot fi făcute perfect prin Zoom și vor economisi bani. Este un câștig-câștig pentru că companiile nu trebuie să cheltuiască pentru călătorii, oamenii de vânzări nu trebuie să petreacă timp departe de casă, iar afacerea este condusă. Acest lucru nu dispare, dar trebuie totuși să aveți acea relație personală pentru a desfășura afacerea online.

Cu un confort sporit cu munca de la distanță, își vor reduce companiile spațiul de birou?

Sojka: Pentru vânzări, mulți dintre ei și-au renunțat la birourile pentru că, din nou, este o măsură de economisire a costurilor. Dacă sunteți un reprezentant de vânzări, oricum nu ar trebui să fiți la birou. Ar trebui să fii cu clientul tău. Dacă sunteți fie cu clientul, fie lucrați de acasă, ei economisesc bani pe spațiul de birou.

În special pentru vânzări, este probabil să vedeți din ce în ce mai puține clădiri de birouri. Chiar și vânzările interne, în care aveai pe toți într-un fel de stațiune, chiar și mulți dintre aceștia trebuiau să meargă la distanță și, odată ce au trecut la distanță, și-au dat seama că funcționează foarte bine și ieftin. Chiar și aceștia rămân la distanță.

Masterson: Un planificator financiar pe care îl cunosc s-a mutat din spațiu de birou în spațiu de birou și, în cele din urmă, a spus: „Nu am nevoie de asta. Pandemia mi-a arătat că nu Nu trebuie să cheltuiesc astfel de bani, ceea ce îmi permite să economisesc bani și, de asemenea, să economisesc banii clienților.” În ceea ce privește bunurile imobiliare comerciale, cred că auzim despre organizații care încearcă să decidă, pe măsură ce apar contracte de închiriere, „Am nevoie de tot acest spațiu? Ce vreau să fac cu el?”

Sojka: Nu Nu cred că [segmentul călătoriilor de afaceri] sa întors încă. Vine, dar acum că companiile, mai ales cu clienți existenți — vă cunoaștem, nu trebuie să mergem să vă vedem în fiecare lună — acele întâlniri se vor face în continuare online. Cu toate acestea, celelalte, vinurile și mesele, și „Hei, să ne cunoaștem. Puteți avea încredere în mine”. Genul ăsta de lucruri, cred că revin din nou.

Pentru companiile care întrețin birouri, cum vor arăta?

Masterson: Cred că o mare parte va fi să fie dependent de companie, în ce domeniu se află și care sunt nevoile sale speciale. Aș sper că am învățat multe în timpul pandemiei și am învățat din cercetările apărute despre spațiul deschis versus birouri versus cabine. Cred că spațiul ideal de birou al viitorului va avea o serie de spații configurabile diferite, care pot fi folosite în mai multe scopuri.

Vor fi câteva birouri private și oameni care se află mereu în birouri private pentru că fac „lucrare profundă” și este cel mai logic să fie acolo. Cred că vor exista mai multe spații de colaborare deschise, în care oamenii se pot reuni pe tot parcursul zilei, pot ieși din spațiile lor private și se pot întâlni, împărtăși idei și au acele spații construite, comparativ cu încercarea mereu de a găsi o sală de conferințe.

Veți avea spații mici de adunare și cred că veți avea cabine sau spații deschise care sunt „hoteluri” în care oamenii pot intra și pot lucra pentru o zi, dar nu au nevoie de el cinci zile pe săptămână.

După ce tocmai am făcut un tur al clădirii [noua UC] Digital Futures, cred că acesta este un exemplu de spațiu în care încearcă să facă o parte din asta. Există laboratoare și birouri, dar există o mulțime de tipuri diferite de locuri de întâlnire mici, spații de adunare. Vedeți asta și în clădirea noastră de aici din College of Business.

Cum văd angajații spațiile deschise de birou față de spațiile private?

Masterson: Mai mulți colegi și cu mine am efectuat un studiu despre un grup de angajați care se deplasează de la cabinele individuale la spații deschise. Unul dintre lucrurile care au reieșit din acest studiu a fost că angajații erau foarte îngrijorați că pot auzi conversațiile reciproc înainte de a intra în acest spațiu.

După aceea, ei au spus: „Știi, de fapt, de fapt. s-a dovedit a fi un lucru pozitiv pentru că au existat conversații la care nu făceam parte, dar când am auzit puțin despre asta, mi-am dat seama că ar trebui să fac parte din el. M-am întors, m-am alăturat conversației și, de fapt, a rezolvat o problemă. pentru noi toți chiar mai repede decât am fi făcut-o înainte”. Acest lucru nu se va aplica tuturor situațiilor de lucru, dar este un avantaj de a avea acele întâlniri întâmplătoare, de a împărtăși informații și de a construi relații în timp.

Există cu siguranță momente și contexte în care spațiul deschis are foarte mult sens. . Dacă aveți o echipă de proiect care lucrează în colaborare, dacă aveți oameni care lucrează în medii de lucru agile, de multe ori având pe toți în același spațiu lucrând împreună, auzind ideile celuilalt, fiind capabili să sară în sus și să se alăture rapid unui întâlnirea și apoi întoarcerea la muncă, este grozav.

Dar nu este singurul tip de spațiu de care au nevoie acești oameni. Ei au adesea nevoie de spații private în care să meargă pentru „lucrarea lor profundă”. S-ar putea să existe săli de întâlnire de care aveți nevoie pentru atunci când un subgrup trebuie să vorbească și să nu întrerupă celelalte persoane din grup.

Așadar, spațiul deschis are cu siguranță unele avantaje pe perioade scurte de timp, dar pentru a fi singurul spațiu pentru ca o persoană să lucreze, aduce și unele aspecte negative cu ea. Și, așa cum am văzut în pandemie, este greu să aduci oamenii într-un spațiu deschis când ar trebui să fie mascați tot timpul sau să-și facă griji dacă ar putea să se infecteze reciproc. Deci, birourile private care pot fi închise oferă o mulțime de avantaje.

Cum pot angajatorii să îmbunătățească mediul de birou pentru angajații lor?

Fry: De multe ori încercăm să forțăm persoana să mediul de lucru mai degrabă decât adaptarea mediului de lucru la persoană. Unele dintre lucrurile pe care le vedem [într-un studiu UC al mediilor de lucru] care se potrivesc cu unele dintre ipotezele făcute de experții în design la locul de muncă este că controlul mediului de lucru contează de fapt. Controlul le place oamenilor. În statistică, există un concept cunoscut sub numele de „defectul mediilor”.

Când proiectați un sistem pentru a fi confortabil pentru „persoana medie”, atunci este posibil ca acel sistem să nu satisfacă de fapt preferințele nimănui. individ pentru că nimeni nu este tocmai „mediu”. Și așa toți sunt nefericiți. Majoritatea oamenilor care au avut o persoană semnificativă știu asta. Dacă împărțiți o gospodărie, cuiva îi place cald; cuiva îi place rece. Dacă setăm termostatul la 68 de grade, dacă aceasta este media a ceea ce ne place amândoi, acum suntem amândoi nemulțumiți.

Aceasta este provocarea. Cum ne îndeplinim aceste preferințe individuale într-un mediu controlat? De asemenea, oamenilor le place lumina, dar în funcție de dacă biroul meu este orientat în acest fel versus orientat în acest fel, asta face de fapt o mare diferență. Acestea sunt unele lucruri care sunt destul de ușor de schimbat, exact acolo unde este biroul nostru. Dacă vă întorc puțin biroul, vă poate expune la mult mai multă lumină decât o altă orientare, iar această mică schimbare poate face o mare diferență în modul în care vă percepeți mediul de lucru.

Masterson: Unul dintre lucrurile care sunt cu adevărat importante pentru oameni este posibilitatea de a-și face spațiul propriu în ceea ce privește identitatea; toate micile tchotchkes pe care oamenii le pun, ce pun pe pereți, capacitatea de a aduce toate figurinele tale Marvel.

În acel studiu l-am făcut cu o companie care muta câteva echipe pentru a deschide spațiu, acesta a fost ceva despre care mulți oameni au vorbit înainte de mutare; erau în cabine și mi-au spus: „Uită-te la toate figurinele mele, uită-te la afișele mele de pe perete. Unde o să pun asta și cum va fi diferit biroul meu de cel al altora? Petrec mult timp lucrând. la acest birou. Vreau să reflecte personalitatea mea și cine vreau să fiu la locul de muncă."

Nu a putea face asta a fost o preocupare reală pentru ei. Este foarte important ca oamenii să poată exprima cine sunt ei la locul de muncă, iar una dintre modalitățile prin care facem asta este ceea ce punem în spațiul nostru, cum îl decorăm, la ce ne uităm în timp ce suntem. lucrează.

Dacă birourile trec la o configurație de „hotelizare”, cum îi va afecta angajații și dorința lor de a-și personaliza spațiul?

Masterson: Îl face mult mai steril. Îl face mai puțin asemănător cu spațiul tău și devine doar un spațiu pentru a parca pentru o perioadă. Poate funcționa ocazional, la fel cum poate funcționa ocazional să mergi la Starbucks și să te așezi și să lucrezi. Dar pe termen lung, oamenilor le place să dețină proprietatea asupra spațiului respectiv; este spațiul lor.

Și au existat câteva studii calitative care au arătat că atunci când ai acest spațiu de „hotelizare”, oricine vine primul, este al lor. Oamenii vor lăsa marcaje pe acel spațiu pentru a încerca să descurajeze alte persoane să-l ia, chiar dacă nu este atribuit. Vor lăsa o ceașcă de cafea murdară. Ei vor lăsa ceva în spațiu pe care cred că alți oameni nu îl vor folosi, așa că este încă al lor, chiar dacă nu este cu adevărat al lor.

Elevii de astăzi au crescut în mare parte cufundați în tehnologie și au avut un număr redus de persoane. interacțiuni în timpul unora dintre anii lor de formare din cauza pandemiei de COVID-19. Cum îi pregătești să lucreze în persoană?

Sojka: Recrutorii noștri de vânzări doresc față în față, iar studenților noștri le este frică să se întâlnească acum. Sunt obișnuiți să se ascundă în spatele unui ecran de computer. În pandemie, studenții sunt obișnuiți să se ascundă în spatele unui paravan. Ei cred: „Oh, este CV-ul meu”. Nu în vânzări. Vor să vadă oameni.

Le spun studenților mei că se vor îndrăgosti de tine, de zâmbetul tău, de contactul vizual, de modul în care poți începe o conversație. Și apoi vor spune: „Oh, apropo, aveți un CV?” Împingem cu adevărat abilitățile interpersonale și capacitatea de a vorbi față în față cu oamenii. Recrutorii o doresc. Elevii, au rămas fără practică.

Masterson: Unul dintre lucrurile pe care le facem este să subliniem importanța acelor „abilități soft”. Abilitățile tehnice îți vor aduce slujba și te vor duce până departe, dar când te gândești să treci la conducere sau să devii un angajat cu adevărat de succes, abilitățile soft sunt cele care contează - a fi capabil să acționezi cu respect, să ai abilități bune de comunicare, să construiește încredere cu colegii tăi, clienții și ceilalți oameni pe care îi întâlnești.

Pentru următoarea fază este important să vorbim despre cât de importante sunt aceste abilități, să subliniem acele abilități și să le integrăm în diferitele noastre cursuri. Ele sunt la fel de importante ca tehnologia dacă veți lucra hibrid, pentru că trebuie să înțelegeți cum să comunicați virtual, cum să construiți e-mailuri, cum să vă gestionați într-o întâlnire virtuală.

Ambele seturi. abilitățile sunt cu adevărat importante, dar de-a lungul timpului, cercetările au arătat că abilitățile soft sunt cele care diferențiază cu adevărat oamenii care urcă în organizații și în leadership. Sunt acele „abilități de tip inteligență emoțională”.

Sojka: Îi învăț elevilor noștri să fie fluenți în ambele. Fluent și confortabil atât online, cât și în persoană.

Ce alte provocări există pe măsură ce această nouă generație de angajați începe să intre în forța de muncă?

Masterson: Tehnologia a schimbat felul în care le place generațiilor comunica in ansamblu. Va fi interesant de urmărit. Cunosc mulți dintre studenții noștri care ar face aproape orice pentru a nu fi nevoiți să răspundă la telefon — trimite-mi un mesaj, trimite-mi un e-mail, Snapchat-mi, fă ce vrei, dar nu mă suna; Nu voi ridica telefonul.

Te uiți la o generație sau două de mai sus care spun că conversațiile telefonice sunt modul în care ajungi la oameni, iar lași mesajul vocal și aștepți să sune. înapoi. Doar că nu mai comunicăm așa. De asemenea, înseamnă să înțelegem diferențele dintre generații și să cauți cum pot fi găsite abilitățile soft în noile strategii de comunicare sau cum interpretăm aceste mesaje.

Cred că încă negociem unele dintre aceste lucruri atunci când ai mai multe generații. la locul de muncă și nu se înțeleg neapărat pe deplin. Diferențele sunt cele care ne conduc cu adevărat la soluții mai bune și la rezolvarea mai bună a problemelor, deoarece aducem multe perspective diferite la masă și dacă suntem dispuși să avem conversații semnificative în care pot exista conflicte cu privire la idei, dar nu conflicte asupra oamenilor, asta este. atunci când puteți obține soluții cu adevărat creative, inovatoare, care preia cele mai bune dintre toate ideile.


(Fluierul)


Linkul direct catre Petitie

CEREM NATIONALIZAREA TUTUROR RESURSELOR NATURALE ALE ROMANIEI ! - Initiativa Legislativa care are nevoie de 500.000 de semnaturi - Semneaza si tu !

Comentarii:


Adauga Comentariu



Citiți și cele mai căutate articole de pe Fluierul:

Băncile străine jupoaie românii. Când oare, un partid patriot va opri jaful? INS: Profitul opraţional în sistemul bancar a fost anul trecut de 22,596 miliarde lei

_ Un băiat ucrainean de 17 ani a început să construiască un detector de mine antiorestre la 9 ani pentru a proteja oamenii de Putin

_ Costumele din musicalul Mamma Mia!, expuse în premieră la Bucureşti

_ Jill Biden dezvăluie decorațiunile de Crăciun de la Casa Albă � lipește bile de aur lipicioase la ușă

_ Matt Shirvington cumpără o casă de 11,2 milioane USD în North Shore din Sydney

_ SCANDALOS! Cristiano Ronaldo aproape că marchează un gol uimitor la Cupa Mondială

_ Televiziunea chineză taie imaginile fără măști de la Cupa Mondială

_ Suella Braverman încearcă să pună solicitanții de azil din țări „sigure” pe calea rapidă spre deportare

_ Iranul amenință familiile jucătorilor de la echipa naţională de fotbal cu închisoarea şi tortura - CNN

_ Ce urmează pentru I'm a Celeb star jungle? Jill Scott să câștige milioane

_ Christine McGuinness își arată silueta incredibilă într-un costum de baie albastru într-un parc de trambulină

_ Suedia s-a răzgândit în privința aderării României la Schengen. Anunțul lui Bogdan Aurescu

_ F1: Conducătorul echipei Ferrari, Mattia Binotto, şi-a prezentat demisia

_ Programul agențiilor bancare de Sfantu Andrei - 1 Decembrie

_ O simplă radiografie poate prezice riscul de a dezvolta sau de a muri din cauza unei boli de inimă în următorii 10 ani

_ Șeful Angliei, Gareth Southgate, un „concurent feroce și nemilos”, spune psihologul sportiv de încredere

_ CHRIS FOY: Cum poate Jones să transforme doom într-un nou boom și să transforme Anglia în candidați la Cupa Mondială

_ Băncile din UE vor trebui să respecte norme mai stricte privind utilizarea serviciilor de 'cloud computing'

_ Ally Langdon împărtășește un text secret pe care Tracy Grimshaw i-a trimis-o după ce i-a fost obsesat

_ The dream of a student from Arad to build robots made Romania a world champion

_ Tory Lanez părăsește tribunalul din LA după prima zi a procesului său pentru împușcătura în care era implicată Megan Thee Stallion

_ CHRIS FOY: Cum poate Jones să transforme doom într-un nou boom și să transforme Anglia în candidați la Cupa Mondială

_ România va pierde minim 2,5 miliarde de Euro din PNRR FACIAS va acționa în judecată persoanele din cauza cărora nu vom mai primi finanţarea europeană

_ Will Smith spune că și-a pierdut somnul din cauza palmei sale infame la Oscar, care a rănit noul său film Emancipation

_ MARK ALMOND: De ce liderul autocrat al Beijingului ar putea deveni încă un miel de sacrificiu

_ Termenul 'gaslighting' este cuvântul anului 2022 (dicționar)

_4 Media Info - 29 Nov 2022 05:31:52

_ Momentul unei femei se răsturnează prin aer după ce motocicleta ei a fost lovită de un șofer de droguri în Țara Galilor

_ Fallout Juventus: Unde se duce clubul acum după demisia consiliului de conducere?

_ Studiu: Derivativele, instrumente financiare din ce în ce mai atractive în context inflaţionist

_ Regina i-a luat pe Harry și Meghan numindu-și fiica Lilibet drept „complimentul care trebuia să fie”

_ Invadatorul de teren al Cupei Mondiale a transportat furtunile cu drapelul Pride pe teren în timpul meciului Portugalia vs. Uruguay

_ Chitaristul The Angels, John Brewster, salută portretul „nemăgulitor” într-un documentar care spune totul

_ President Iohannis welcomes U.S. Secretary of State Blinken at Cotroceni Palace

_ HAS la Juventus, în timp ce întregul consiliu demisionează în urma unei întâlniri uluitoare de luni

_ Bluey câștigă un BAFTA! Desene animate australiane au scoruri mari la premiile britanice

_ Ce joburi au căutat românii în 2022

_ Analiştii financiari anticipează o inflaţie mai mare de 10% peste un an şi un curs de peste 5 lei/euro

_ Femeile iraniene susțin că sunt „spionate de oficiali guvernamentali” la Cupa Mondială din Qatar

_ Liderul PER, Dănuț Pop, trimis în judecată de DNA. Acuzațiile procurorilor

_ NATO la Bucureşti. Începe primul eveniment major al NATO într-un stat de pe flancul estic, după invazia Rusiei din Ucraina

_ Alegeri municipale în Cuba: Cea mai scăzută participare la vot din ultimii 46 de ani

_ Vezi interviul cochet al lui Samantha Armytage cu Matt Wright, în timp ce Outback Wrangler zboară spre arestarea poliției

_ Australianul Smith caută să încheie cel mai bun an din carieră

_ Premierul britanic, reacție violentă la adresa Chinei, după ce un jurnalist BBC a fost bătut la Shanghai: S-a încheiat Epoca de Aur

_ Spectacolul de micul dejun de astăzi ia o lovitură „brutală” la gazda care pleacă Ally Langdon

_ Avertizare de călătorie a MAE - Sunt vizați românii care călătoresc în Belgia

_ Scene șocante în Ecuador: mai mulți bărbați înarmați au luat cu asalt un spital pentru a ucide un adolescent

_ Bucureşti, reuniunea NATO: Blinken va anunţa asistenţă pentru reţeaua electrică ucraineană

_ O carte pe zi: „A unsprezecea poruncă” de Udrea Rotaru

_ Mai multe despre rezultatele corupte din comitatul Maricopa din Arizona � nu au sens

_ Statisticile incredibile ale Cupei Mondiale ale lui Socceroos nu sunt suficiente pentru a câștiga bătălia de cod cu AFL și NRL

_ Pomul „patetic” din Trafalgar Square, batjocorit de londonezi după ce a sosit cadou din Norvegia

_ Karine Jean-Pierre respinge apelul lui Joe Biden de a interzice v�nzarea de arme semi-automate (VIDEO)

_ În ziua în care regina a glumit, arăta exact ca domnișoara Piggy din noua biografie a lui Gyles Brandreth

_ Fostul Justin McKeone al Oliviei Molly Rogers, prins în scandalul foto nud, după despărțirea cuplului

_ Demi Rose își arată curbele incredibile și prezintă un display FOARTE busti

_ Băiatul de frați canibal care a ucis la întâmplare un cuplu din Florida și i-a mestecat fața bărbatului nu este vinovat

_ Vedeta Baywatch Donna D'Errico, în vârstă de 54 de ani, afișează o afișare uluitoare cu o fotografie revelatoare pe tema sărbătorilor

_ Spectatorul care a luat cu asalt meciul de la Cupa Mondială fluturând steagul LGBT este un fotbalist italian devenit activist


Pag.1 Pag.2 Pag.3 Pag.4 Pag.5 Pag.6 Pag.7
Pag.8 Pag.9 Pag.10 Pag.11 Pag.12 Pag.13 Pag.14 Pag.15
Pag.16 Pag.17 Pag.18 Pag.19 Pag.20 Pag.21 Pag.22 Pag.23
Pag.24 Pag.25 Pag.26 Pag.27 Pag.28 Pag.29 Pag.30 Pag.31
Pag.32 Pag.33 Pag.34 Pag.35 Pag.36 Pag.37 Pag.38 Pag.39
Pag.40 Pag.41 Pag.42 Pag.43 Pag.44 Pag.45 Pag.46 Pag.47
Pag.48 Pag.49 Pag.50 Pag.51 Pag.52 Pag.53 Pag.54 Pag.55
Pag.56 Pag.57 Pag.58 Pag.59 Pag.60 Pag.61 Pag.62 Pag.63
Pag.64 Pag.65 Pag.66 Pag.67 Pag.68 Pag.69 Pag.70 Pag.71
Pag.72 Pag.73 Pag.74 Pag.75 Pag.76 Pag.77 Pag.78 Pag.79
Pag.80 Pag.81 Pag.82 Pag.83

Nr. de articole la aceasta sectiune: 4936, afisate in 83 pagini.