_ Micro-agresiunile sunt acte repetate care trimit femeile înapoi. Cum pot riposta micro-cazările

Când aveam zece ani, eram singura femeie membra a unei echipe sportive formată din băieți, iar băieților le plăcea să-mi amintească de asta și că ar fi mai bine dacă Tocmai m-am dus acasă.

Aceasta a fost introducerea mea în sexism. Și logica lui era clară: nu ești binevenit, du-te acasă.

De asemenea, mulți dintre noi obișnuiau să ne gândim la rasism și sexism - ca implicând semnale mari și conștiente de ură sau excludere.

Înțelegem acum discriminarea ca un fenomen mai complex, care implică un amestec de acte mari și mici, intenționate și negândite. Rasismul poate fi un semn mare „nu este binevenit”, dar poate fi și o serie de micro-agresiuni care le lasă minorităților rasiale să se simtă marginalizate, stigmatizate sau epuizate emoțional din încercările repetate de a-și revendica locul cuvenit în echipă sau la masă.< /p>

Sexismul le poate spune femeilor și fetelor să meargă acasă — la propriu, sau poate fi doar uitarea de a debloca vestiarul fetelor sau de a oferi echipament de protecție conceput pentru corpurile feminine.

Efectuat. în mod repetat, aceste mici acte pot avea consecințe sistematice asupra alegerilor pe care femeile le fac cu privire la viața lor și asupra sentimentului lor de locul în care le aparțin.

Aceste acte pot avea, de asemenea, efecte mai ample asupra celor care le sunt martorii sau merg alături de cei afectați. Acestea reprezintă o modalitate prin care rasismul și sexismul devin sistemice – încorporate în structurile noastre sociale și juridice.

Legile doare, dar pot ajuta

Legile noastre sunt o altă sursă de părtinire sistemică. Printre acestea se numără legile care penalizează cocaina crack mai puternic decât echivalentul ei mai alb, sub formă de pudră.

Dar legile pot fi, de asemenea, un contracar important pentru părtinire. Acestea pot acorda femeilor și grupurilor marginalizate dreptul de a intra în domenii pentru care au fost excluse și de a rămâne acolo.

De exemplu, pot solicita finanțare egală pentru echipele sportive masculine și feminine.

Și pot chiar să solicite angajatorilor și instituțiilor de învățământ să facă acomodari care să facă posibilă șederea în instituții și succesul.

Printre astfel de legi se numără și legi care impun accesul în scaune cu rotile și semnalizare în Braille și concediu medical plătit și pentru îngrijitor.< /p>

Acestea nu sunt ieftine pentru angajatori și instituții de învățământ, dar pot face o mare diferență în viețile și șansele de angajare ale celor pe care îi ajută.

Microcazare, pentru a combate micro-agresiunile

Dar legile nu pot face totul. De aceea, angajatorii, managerii și colegii de muncă trebuie să meargă mai departe și să ofere acomodații mici, dar semnificative angajaților individuali, pentru a-i ajuta să prospere, mai degrabă decât să supraviețuiască, la locul de muncă.

I-am putea considera micro- cazare. La fel ca micro-agresiunile, micro-acomodările implică acte care par mici pentru cei care le fac, dar dacă sunt repetate pot avea consecințe pozitive mult mai mari pentru cei pe care îi vizează.

Micro-acomodările pot lua forma unor mici ajustări de programare. . Acestea ar putea implica modificarea orei de începere sau de sfârșit cu câteva minute pentru a găzdui debararile și ridicările de la școală sau de la grădiniță, sau blocări scurte în calendarele de întâlniri pentru ca părinții să-și urmeze copiii acasă de la școală sau reordonarea prezentărilor în cadrul întâlnirilor pentru a permite oamenilor să sosească mai târziu sau să plece mai devreme.

Sau ar putea implica acordarea de pauze scurte pentru ca oamenii să ia medicamentele prescrise sau să se întindă pentru scurt timp pentru a ajuta la gestionarea rănilor.

Pentru mine, ca copil de 11 ani. într-o echipă sportivă formată din băieți, micro-cazările au luat inițial forma unei pauze programate pentru a-mi permite accesul la o baie pentru femei aflată la distanță și, mai târziu, un acord între echipa mea că aș putea folosi pe scurt, dar exclusiv, bărbații. vestiar.

Acest lucru a făcut o mare diferență în ceea ce privește concentrarea și media mea de batate (era baseball, în Statele Unite) și mai semnificativ pentru sentimentul meu că aveam un loc în echipă.

Este posibil ca acel mesaj de includere să nu fi șters mesajele excluderilor anterioare, dar cu siguranță a ajutat la suprimarea lor.

În principiu, micro-cazările ar putea lua orice formă, atâta timp cât acestea treceți dincolo de ceea ce este cerut de lege și impuneți doar costuri modeste celor care le furnizează.

Gândiți-vă la eforturile angajatorilor de a oferi opțiuni de meniu halal, cușer, vegan sau fără gluten sau de a oferi prețuri proporționale de parcare pentru cei care lucrează cu jumătate de normă.

Una dintre cele mai faimoase micro-cazări din amintirea recentă a fost documentată de fostul director Google și Facebook, Sheryl Sandberg, în cea mai bine vândută carte, Lean In.

Însarcinată, întârziată la o întâlnire și reușită să găsească doar un loc de parcare departe de ușa din față a sediului Google, Sandberg i-a cerut co-fondatorului Google, Sergey Brin, o parcare pentru sarcină mai aproape de ușă. Imediat a spus da și a spus că se întreabă de ce nu i-a venit ideea înainte.

Costul a fost mic: pur și simplu era vorba de reamenajarea locurilor de parcare în loc să ofere mai mult. Și beneficiul pentru o Sandberg însărcinată a fost uriaș. (Dacă nu înțelegi de ce, gândește-te cât de greu poate fi să mergi repede în timp ce ești gravidă!)

Poate mai important, a fost o schimbare care a durat cu mult peste propriile sarcini ale lui Sandberg, de care a beneficiat multe alte femei. la Google și nu a devenit niciodată ceva ce trebuia să negocieze de fiecare dată când mergeau cu mașina la birou.

Favorurile nu sunt micro-acomodări

Există, cu siguranță, o valoare ca managerii și colegii să răspundă la cererile de acomodare dincolo de ceea ce prevede legea.

Dar cererea are costuri — poate provoca anxietate și stres, poate fi epuizant și poate întări din nou „neapartenența”.

Propria mea experiență atestă acest lucru. Când am început să predau la universitate în Australia cu un copil mic, mi s-a spus că orele mele vor fi noaptea, dar că aș putea întreba un coleg dacă ar lua în considerare să schimbe cu mine, ca cazare.

I a fost norocos că un coleg a fost generos și a acceptat să facă schimb. A fost un sacrificiu pentru el, dar nu unul mare. Dar actul de a întreba a fost ciudat și stresant. Chiar aveam nevoie ca colegul meu să spună da, dacă voiam să continui să fac meseria pe care o iubeam.

Întrebarea pe care mi-o puneam era de ce devenise responsabilitatea mea să fac lucrurile să meargă mai degrabă decât a angajatorului meu.< /p>

Vestea bună este că eu și alții am făcut acest lucru în mod repetat, iar acum există o politică mult mai bună: tot personalul de la universitatea mea este invitat să completeze un formular care indică când pot și nu pot preda, precum și orice special circumstanțe. Cei care fac calendarul iau în considerare acest lucru.

Aceasta este diferența dintre o favoare și o micro-acomodare: o favoare este interpersonală și ad-hoc; o micro-cazare este oficializată, astfel încât toți angajații aflați în situații să poată beneficia atâta timp cât se află în acea situație.

Iar micro-cazările sunt publice mai degrabă decât private - nu este ceva ce lucrătorii trebuie să tacă sau minimizați.

Favorurile sunt private, micro-cazările sunt publice

Favorurile private și formele liniștite de „soluții personale”, care sunt comunicate pe baza necesității de a cunoaște, au dezavantaje.

Sunt mai puțin eficiente, deoarece colegii bine intenționați le pot înțelege greșit și le pot submina și este puțin probabil să aibă beneficii sistemice mai mari.

Nu face publicitate unei soluții alternative înseamnă că este probabil să se oprească la o singură persoană.

Iată un exemplu. Unul dintre colegii mei, Marian, a încercat o soluție personală care implică blocarea unei perioade scurte din calendarul ei după ce copiii ei au venit acasă de la școală. Deoarece nu a făcut publicitate echipei sale, a continuat să primească apeluri și întrebări urgente în acest timp.

Am discutat despre provocările și am încurajat-o să comunice echipa ei soluția.

De îndată ce a făcut-o, rezultatele au fost diferite. Timpul blocat nu a fost aproape niciodată întrerupt și i s-a părut mult mai ușor să aștepte cu nerăbdare ca copiii ei să vină acasă și să petreacă timp cu ei.

Cum se creează micro-cazări

Micro-cazările sunt cele mai bune atunci când sunt direcționate către nevoi specifice, așa cum a fost cea a lui Marian.

Și funcționează cel mai bine atunci când sunt inițiate de către manageri, mai degrabă decât de către angajați. Acest lucru elimină o încărcătură emoțională de pe lucrători și trimite un semnal puternic de incluziune.

Întrebarea angajaților cum să își satisfacă cel mai bine nevoile este o modalitate de a face acest lucru, dar acest lucru impune totuși o responsabilitate emoțională celor cărora li se cere.< /p>

O altă modalitate mai bună de a face acest lucru este să auditați în mod informal facilitățile și programele pentru a vedea dacă acestea au sens pentru personal.

Acomodările rezultate ar putea fi la fel de simple ca mutarea întâlnirilor importante și raportarea termenelor limită. de la principalele sărbători religioase și școlare.

Sau asigurați-vă că întâlnirile nu încep la 21:00 sau nu se termină la 18:00 dacă centrele de îngrijire a copiilor se deschide la 9:00 și se închid la 18:00.

Sau asigurați-vă că politicienii nu programați voturi mari în momente neprietenoase.

Ajut la derularea unui program care ajută femeile (inclusiv femeile trans-gen) să se pregătească să candideze pentru o funcție electorală. După modelul programului de la Kennedy School of Government De la Piața Harvard la Biroul Oval, acesta antrenează un mix divers de femei australiene pentru succesul electoral.

Și face eforturi pentru schimbări care să le faciliteze menținerea în funcție. odată ajuns acolo.

Unul – deja existent în Teritoriul Capitalei Australiane – este orele de ședință potrivite pentru familii, cu ședințele care încep în general la ora 10 dimineața și se amână până la ora 19:00. Parlamentul Queenslandului și Consiliul Local din Brisbane au aranjamente similare.

Acolo unde acest lucru nu se poate întâmpla, partidele pot conveni să nu programeze voturi cruciale noaptea sau în timpul orelor de plecare dimineața.

Liderii diverși au responsabilități

Deși nu ar trebui să revină doar managerilor de sex feminin și diverși să ofere micro-cazări, ei sunt într-o poziție bună pentru a face acest lucru, deși responsabilitatea suplimentară este grea.< /p>

Nu este o întâmplare că Sheryl Sandberg a fost, mai degrabă decât Sergey Brin, cea care a făcut forță pentru parcarea sarcinii sau că femeile legiuitoare au văzut cazul pentru orele de ședere favorabile familiei.

Micro- acomodările sunt departe de a fi cel mai important instrument pentru atingerea egalității. Schimbările la scară largă ale legii pot realiza mai mult. Și nicio cantitate de micro-acomodări nu poate remedia o lume dominată de micro-agresiuni.

Dar ele sunt un instrument suplimentar important, un manager iluminat are puterea și autoritatea de a le folosi.

Acest articol este republicat din The Conversation sub o licență Creative Commons. Citiți articolul original.

(Fluierul)