_ S-a găsit dorinta de stare pentru a-i determina pe directorii neexecutivi să depășească eficiența

Directorii neexecutivi (NED) cu vechime în muncă, care nu se pot renunța la statutul social legat de apartenența la consiliul corporativ, eșuează acționarii și dăunează companiilor ei sunt meniți să servească, arată noile cercetări de la Universitatea din Bath și Universitatea de Tehnologie din Queensland.

Membrii consiliului de administrație care își depășesc mandatul pun identitatea și stima de sine pe care o dobândesc în calitate de director înaintea lor. datoria față de acționari, compromițând reînnoirea consiliului de administrație și performanța financiară și strategică a acestuia.

Directorii neexecutivi intervievați pentru studiu au recunoscut problema stării colegilor „prea mult timp” și au spus că mandatele prelungite pot crea preocupări de guvernanță pentru consilii și acționarii, conform cercetării publicate în Accounting Forum.

Prin interviuri aprofundate cu 11 directori neexecutivi cu experiență care au lucrat în 68 de consilii de administrație din Australia, în companii publice, organizații deținute de guvern, companii private , și bănci mutuale, studiul și-a propus să exploreze motivele pentru ca unii directori neexecutivi să servească în consilii dincolo de limitele de mandat recomandate.

Deși recompensa financiară și stimularea intelectuală au jucat, fără îndoială, un rol în rezidențiat, a fost gândul de a nu mai putea să se numească director al consiliului de administrație – un statut care a mers în centrul modului în care s-au definit ei înșiși – care i-a obligat să rămână.

Dr. Johanne Grosvold, de la Școala de Management a Universității din Bath, a declarat: „Descoperirile noastre arată că pentru unii NED, identitatea lor ca director al consiliului de administrație este mai importantă pentru ei decât să acționeze în interesul acționarilor. Când este un moment sănătos să demisioneze. , ei nu vor să renunțe la o parte importantă din ceea ce sunt, așa că, în schimb, își ignoră responsabilitatea față de acționari."

"Este ca o altă lume; de ​​unde altundeva obțineți respectul doar din cauza rolul tău [ca regizor]?" a spus un NED intervievat pentru studiu.

„Oamenilor le place să fie regizor – și le place să știe că oamenii știu că sunt director”, a spus un altul.

Regulatorii din Marea Britanie și Australia recomandă o limită între nouă și 12 ani pentru ca directorii neexecutivi să demisioneze și să cedeze loc noilor candidați, iar NED-ii intervievați pentru studiu au spus că un mandat maxim de 10 ani este ideal.

Cu toate acestea, directorii intervievați ar putea relata cu ușurință experiențele colegilor de conducere care au lucrat timp de 15, 18 și peste 20 de ani.

„Din păcate, ar fi singura datorie de director pe care o văd cel mai mult pe directori. încălcarea — acea obligație de a acționa în interesul consiliului atunci când vine vorba de mandatul lor — este de fapt mai mult despre păstrarea locului lor în consiliu... ei vor doar să rămână în consiliu, pur și simplu nu vor să renunțe la locul lor în consiliu ”, a spus un participant la studiu.

Cercetătorii sugerează că o politică privind mandatul consiliului poate acționa ca o protecție importantă împotriva mandatului excesiv și a gândirii învechite care poate rezulta.

Coautor, Dr. Natalie Elms, de la Universitatea de Tehnologie din Queensland, a declarat: „Permiterea prelungită este o preocupare de guvernanță pentru consiliile corporative și expune limitele autoreglementării unui consiliu. Chestiunea limitelor mandatului este importantă pentru a ne asigura că directorii acționează în interesul acționarilor, iar o politică de reînnoire a consiliului de administrație poate acționa ca o apărare importantă împotriva reticenței directorilor de a părăsi voluntar un consiliu.”

(Fluierul)