>

Aflată la 400 de mile �n largul coastei Chinei, Baza Aeriană Kadena este �n mare parte considerată centrul puterii aeriene americane �n regiunea Asia-Pacific.Cu toate acestea, pe măsură ce afirmațiile despre conducerea militară cresc, misiunea sa de luptă ar putea fi compromisă.

The Gateway Pundit a vorbit cu Jamie Walker, un membru al Forțelor Aeriene care și-a dedicat mulți ani apărării Americii.Membrul serviciului a folosit un pseudonim din cauza �ngrijorării cu privire la represalii și a subliniat că opiniile �mpărtășite nu le reflectă pe cele ale Departamentului Apărării sau Departamentului Forțelor Aeriene.

�n timp ce sursele din interior au �mpărtășit aceleași experiențe, Walker a fost și un martor al "culturii de comandă extrem de toxice și letale� de la baza aeriană Kadena din Okinawa, Japonia.După ce a lucrat pentru mai multe comenzi �ntr-o varietate de medii de-a lungul unei cariere �ndelungate, membrul serviciului "nu a văzut niciodată un nivel de disfuncție, management defectuos și lipsă de supraveghere, așa cum este rezident cronic la baza aeriană�.

Walker pune vina la picioarele conducerii aripii de operațiuni speciale a bazei.�n opinia membrului serviciului, "Conducerea este stagnantă, neclintită față de risc și aproape �ntotdeauna absentă �n călătoriile oficiale de afaceri, �n esență nu face altceva dec�t să �ncerce să supraviețuiască comandamentului aripii, deoarece este ultima piatră de temelie pentru ofițerul general.�

"Nu sunt niciodată aici, conduc prin proxy�, a dezvăluit Walker."Ei lasă �n seama adjuncților lor, personalului lor.� Drept urmare, "oamenii care nu au nicio afacere să fie �mputerniciți li se oferă o mare �mputernicire �n aproape fiecare aspect al afacerilor militare, adesea cu mult peste capacitățile, expertiza sau experiența lor.�

Pentru Walker "Acest lucru permite coroziunii să se deterioreze, iar degradarea ulterioară permite o extindere extinsă.� Angajații civili ai Serviciului General (GS) și chiar contractorilor civili li se "oferă putere excesivă, deoarece comanda nu �și va asuma responsabilitatea�, a explicat ofițerul Forțelor Aeriene.

"Mulți dintre acești oameni necalificați iau decizii care au un impact asupra climei și culturii unității și nici măcar nu au servit niciodată �n armată�, s-a pl�ns Walker."Unii sunt chiar lideri �n domenii care ar necesita un fundal clinic sau educațional pe care nu le posedă.�

"Deoarece conduc oamenii care sunt de fapt educați și acreditați �n domeniu și care sunt experți, autoritatea lor asupra lor este �n cel mai bun caz �ndoielnică�, a spus Walker."Acțiunile și comportamentul lor sunt, de asemenea, toxice, iar această combinație �i cere să conducă cu o m�nă de fier pentru a menține controlul prin frică.�

"Această conducere prin �mputernicire a dus la o gestionare greșită și o alocare greșită a resurselor și a personalului�, a spus Walker, adăug�nd că "problema este amplificată deoarece există o lipsă de supraveghere [din partea conducerii militare superioare]�.Circumstanțele au permis, de asemenea, "risipa de fraudă și abuz și o cultură a fricii și a represaliilor frecvente�, potrivit membrului Forțelor Aeriene.

"Există zilnic exemple de aversiune la risc ale comandanților care �și cedează puterea liderilor de rang inferior, și chiar civililor, �ntr-un efort de a evita deciziile pe care ar trebui să le ia�, a spus Walker."Ei fac strictul minim pentru a supraviețui și a avansa și evită orice responsabilitate pentru acțiunile subordonaților lor.�

"Renunțăm la capacitățile și instrumentele noastre de antrenament, distrug�nd avantajul nostru de operațiuni speciale�, a dezvăluit Walker."O �nțelegere a misiunilor, viziunii, obiectivelor și priorităților operațiunilor speciale nu mai există [la Aripa 353 de Operații Speciale]�, potrivit ofițerului, avertiz�nd că "acest tip de management defectuos crește riscul pentru securitatea teatrului indo-pacific..�

Dacă conducerea militară de rang �nalt nu reușește să mențină aceste lucruri �n ordine și refuză să se concentreze asupra operațiunilor, Walker se �ntreabă ce impact ar putea avea lipsa de proprietate și strategia lor coerentă asupra capacității Americii de a descuraja adversari strategici precum China și Coreea de Nord.p>

Misiune pusă �n pericol

Colonelul Forțelor Aeriene (ret.) Rob Maness, un fost comandant de escadrilă de bombardieri cu mai mult de 30 de ani de serviciu, i-a spus lui The Gateway Pundit: "Există o linie foarte fină �ntre liderii care delegă �n mod eficient autoritatea și conducerea prin mandatar.� După ce a servit ca comandant de aripă, el a afirmat că "eficacitatea conducerii personale necesită efort constant și flexibilitate.�

Maness �nțelege că comandanții de aripă trebuie să călătorească mult și, din acest motiv, a spus "de noi depinde să fim persoana de la bază care doarme cel mai puțin�.Responsabilitatea față de comanda lui trebuie să fie prioritizată."Dacă un comandant nu iese cu trupele, chiar și �n schimburile de noapte, �n mod constant, conducerea sa se simte �ndepărtată sau chiar inexistentă�, a explicat el.

"Comandamentul aripii necesită, de asemenea, �ndrumarea și dezvoltarea liderilor puternici �n pozițiile de comandă de escadrilă, comandă de grup și vice-aripă de către persoana din poziția de comandant de aripă�, a subliniat el."Acei indivizi sunt fața conducerii de comandă și, dacă sunt slabi �n aceste domenii, pot și pot face la fel de mult rău �ndeplinirii misiunii ca și comandantul cel mai �nalt.�

Pentru Maness, comanda se referă la două lucruri: a fi pregătit cu succes pentru a finaliza misiunea de luptă sau a finaliza misiunea de luptă."C�nd a fost �nsărcinat să facă acest lucru�, a spus el, "un comandant care nu reușește să conducă așa cum pare a fi cazul aici [cu exemplul lui Walker], misiunea este �n pericol.�

Soluție retrasă

Subliniind că opiniile sale nu le reflectă pe cele ale Departamentului de Apărare sau ale Departamentului Armatei de teama represaliilor, maiorul de armată Grant Smith a spus: "Metodologiile științific-tehnocratice ale elitei manageriale care conduce instituțiile noastre au a avut �ntotdeauna dezavantaje serioase.�

"�n sectorul privat, aceste dezavantaje sunt atenuate de informațiile de coordonare furnizate de profit și pierdere�, a spus el."�n absența acestor informații, birocrația guvernamentală, inclusiv Departamentul de Apărare (DOD) este incapabilă să funcționeze optim �n atingerea obiectivelor din lumea reală și a fost �ntotdeauna.�

Conform majorului Smith, "Comentariile lui Walker demonstrează că ceva s-a schimbat�.�n trecut, a spus el, "limitările structurale�au fost oarecum atenuate prin faptul că aveau oameni �n pozițiile cu cea mai mare influență �n armată, fiind cei care au servit și au comandat la toate eșaloanele anterioare.�

Dar acum, maiorul Smith a spus: "Mulți dintre acești comandanți sunt supuși de facto birocraților cu zero experiență militară reală, cu at�t mai puțin experiență de comandă la eșalon.� �n opinia sa, "O armată funcțională nu poate ieși dintr-o constelație at�t de perversă de stimulente.�

�n �ncheiere, el a spus: "decizia recentă a Biroului al managementului personalului (OPM) să renunțe la Schedule F conceptul indică faptul că birocrația federală face deja măsuri pentru a preveni orice soluție politică la această situație �ngrozitoare.� El a explicat: "Conceptul [Schedule F] ar fi simplificat eliminarea membrilor incompetenți � sau chiar rău intenționați � ai forței de muncă civile �n poziție de a dicta �n mod funcțional politica comandanților de la eșalon.”

Postarea "Highly Toxic Lethal Command Culture� la Baza Aeriană Kadena ar putea slăbi puterea SUA �n Pacific a apărut prima dată pe The Gateway Pundit.

(Fluierul)