17:57 2024-04-15 science - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu

_ Mai mulți adulți sunt diagnosticați ca neurodivergenți – iată cum pot ajuta angajatorii la locul de muncă

_ Mai mulți adulți sunt diagnosticați ca neurodivergenți – iată cum angajatorii pot ajuta la locul de muncă

Numărul de persoane diagnosticate cu „neurodivergență” la vârsta adultă a crescut în ultimul deceniu. Această tendință a fost remarcată atât la nivel internațional, cât și în Noua Zeelandă. Dar ratele exacte ale diagnosticelor în această țară sunt greu de cuantificat.

Până la 8% dintre adulți la nivel global ar putea avea o formă de neurodivergență.

Neurodivergența este un termen umbrelă care include de obicei tulburare de spectru autist (ASD), tulburare de hiperactivitate cu deficit de atenție (ADHD) și tulburări specifice de învățare (SLD) - uneori denumite dislexie.

Creșterea acestor diagnostice atunci când oamenii sunt deja în muncă prezintă o provocare pentru angajatori. Proprietarii de afaceri pot fi lăsați să se întrebe cum pot sprijini angajații neurodivergenți fără a cauza probleme pentru afacerea mai largă.

În mod istoric, diagnosticele au fost făcute predominant la copii, având în vedere că oamenii „au crescut” din ei pe măsură ce se dezvoltau. la adulți

Dar cercetările din ultimul deceniu indică faptul că majoritatea persoanelor cu aceste afecțiuni continuă să experimenteze simptome de-a lungul vieții lor adulte, deși în moduri diferite până în copilărie.

Înțelegerea neurodivergenței este susținută. prin opinia că ASD, ADHD și SLD reflectă diferențele în modul în care creierul unei persoane este „conectat” mai degrabă decât să fie o „tulburare” subiacentă.

Această viziune în schimbare pare să aibă o conștientizare sporită a neurodivergenței. De asemenea, a redus stigmatizarea asociată cu aceasta, determinând mai mulți oameni să caute sprijin ca adulți.

O înțelegere limitată a diferențelor de gen în modul în care este exprimată neurodivergența, precum și accesul limitat la evaluări psihologice și psihiatrice în sectorul public, probabil că au contribuit la ca un număr semnificativ de oameni să nu primească diagnostice în copilărie. Mulți caută acum asistență la vârsta adultă.

Acest val în creștere de adulți care caută să-și înțeleagă mai bine diferențele – și eventual să caute tratament – ​​a prezentat provocări pentru întreprinderi și angajatori.

Dar angajatorii au nevoie de nu te teme să angajezi pe cei neurodivergenți. Privind neurodivergența ca o diferență mai degrabă decât ca o dizabilitate, contribuie la un loc de muncă incluziv, în care punctele forte ale oamenilor sunt recunoscute și celebrate.

Unii oameni cu ADHD, de exemplu, lucrează foarte eficient într-un mediu cu ritm rapid, cu termene limită strânse și conținut care se schimbă rapid, cum ar fi jurnalismul. Persoanele cu TSA au adesea domenii de interes foarte specializate care, dacă sunt potrivite cu mediul de lucru potrivit, îi pot determina să devină experți în domeniile lor.

Dar ar fi naiv să spunem că neurodivergența nu aduce cu sine. este unele provocări pentru indivizi și locurile lor de muncă. O persoană cu ADHD poate părea destul de dezorganizată pentru ceilalți (și pentru ei înșiși) și uneori „își pun piciorul în gură” spunând impulsiv ceva la care nu s-au gândit pe deplin.

Cei cu TSA adesea raportați provocări în navigarea în relațiile sociale la locul de muncă sau poate avea sensibilități senzoriale speciale (de exemplu, găsirea agitației generale a birourilor în plan deschis care provoacă anxietate). Aceștia pot avea dificultăți să proceseze cantități mari de informații scrise sau verbale, ceea ce duce la confuzie și anxietate.

Afacerile și organizațiile care doresc să sprijine neurodivergența la locul de muncă ar trebui să se concentreze inițial pe creșterea gradului de conștientizare și înțelegere în rândul liderilor și managerilor.

Managerii trebuie să lucreze cu personalul individual care s-a autoidentificat ca neurodivergenți pentru a înțelege și implementa ceea ce este necesar pentru a-i sprijini.

Pot fi luați câțiva pași foarte practici, cum ar fi desemnarea unor zone cu stimul scăzut, furnizarea de căști cu anulare a zgomotului sau înțelegerea modului cel mai bun de a comunica clar și simplu cu o persoană. Unii angajați ar putea dori să beneficieze de asistență psihologică la locul lor de muncă pentru a-i ajuta să-și dezvolte abilități în domenii pe care le consideră dificile.

Din punct de vedere tehnic, neurodivergența poate intra sub incidența Legii privind relațiile de muncă, care interzice întreprinderilor să discrimineze oamenii. cu aceste conditii. Într-adevăr, legislația impune angajatorului să acorde indemnizații rezonabile la locul de muncă.

Poate cel mai rău lucru pe care îl poate face un angajator este să treacă cu vederea neurodivergența ca fiind prezentă la locul de muncă. Ignoranța, indiferent dacă este intenționat sau nu, va duce la inacțiune.

Acestea fiind spuse, ar fi, de asemenea, o greșeală ca un angajator să trimită unilateral un membru al personalului pentru o evaluare a suspiciunii de neurodivergență. A sugera că cineva este neurodivergent și necesită o evaluare psihologică poate duce la suferință personală și poate încălca legea muncii.

Angajatorii ar trebui, de asemenea, să fie conștienți de calea lungă și complicată către un diagnostic pentru adulți, din cauza unor factori precum lipsa de criterii clare de diagnostic pentru adulți și lipsa de clinicieni instruiți. Angajatorii pot sprijini personalul în acest proces, permițând flexibilitate în orele de lucru pentru a participa la întâlniri cu specialiști sau chiar finanțând accesul la evaluări în sectorul privat.

Creșterea gradului de conștientizare cu privire la neurodivergență oglindește creșterea gradului de conștientizare a sănătății mintale. condițiile la locul de muncă în general.

Deși această vizibilitate sporită poate fi confuză pentru unii angajați și organizații, recunoașterea și înțelegerea neurodivergenței pot fi numai bune pentru companii pe termen lung.

Ajutor. oamenii își desfășoară activitatea la întregul potențial, înțelegându-și punctele forte și provocările, vor duce în cele din urmă la locuri de muncă înfloritoare și productive.

Acest articol este republicat din The Conversation sub o licență Creative Commons. Citiți articolul original.

(Fluierul)

Inapoi