_ Cultura pozitivă a muncii oferă „un salariu emoțional” pentru majoritatea, dar cei mai tineri angajați din generația Z apreciază flexibilitatea

Rezultatele unui nou sondaj sugerează că o cultură organizațională pozitivă este principalul factor non-financiar care afectează bunăstarea la locul de muncă pentru majoritatea persoanelor, dar lucrătorii mai tineri din generația Z mai multă valoare pentru flexibilitate.

În timp ce compensația financiară este încă extrem de importantă pentru bunăstarea la locul de muncă, rezultatele celui mai recent raport de cercetare Wiley Workplace Intelligence, „The Emotional Paycheck: Going Beyond Traditional Compensation”, indică angajații prioritățile au evoluat pentru a include mai mult decât un singur salariu. Se spune că elementele mai holistice ale bunăstării angajaților, cum ar fi cultura, flexibilitatea, locația și avantajele, constituie „cecul de plată emoțional”.

Pentru majoritatea respondenților la sondaj, o cultură organizațională pozitivă este a lor. prioritate maximă atunci când vine vorba de compensații nefinanciare. Cu cât angajatul este mai în vârstă, cu atât par să prețuiască mai mult cultura. Mai exact, pentru cei cu vârsta între 35 și 44 de ani, cultura muncii este considerată mai importantă decât flexibilitatea locației cu o marjă de 10% (32% până la 22%); pentru cei cu vârsta între 55 și 64 de ani, totuși, această marjă crește la 18% (40% până la 22%).

Adulții mai tineri din populația generației Z au totuși o altă prioritate, prețuind flexibilitatea mai mult decât cultura. . Respondenții cu vârste cuprinse între 18 și 24 de ani sunt cel mai probabil să prețuiască flexibilitatea timpului de lucru, preferând-o față de o cultură organizațională pozitivă cu o marjă de 12% (34% până la 22%). Iar timpul liber personal (PTO) se situează într-o treime apropiată pentru acești lucrători mai tineri.

„Lucrătorii tineri din generația Z par să prețuiască autonomia, echilibrul dintre viața profesională și viața privată și capacitatea de a-și personaliza timpul de lucru pentru a se potrivi propriile nevoi și stiluri de viață”, a spus dr. Mark Scullard, director senior pentru inovarea produselor la Wiley. „Descoperirile noastre sugerează, totuși, că, pe măsură ce angajații dobândesc mai multă experiență și responsabilitățile și prioritățile lor evoluează, aceștia pot deveni mai conștienți de impactul pe care cultura unei organizații îl poate avea asupra bunăstării lor.”

În timp ce sunt competitivi. salariul este în mod clar important pentru angajați, constatările sugerează că cultura de fapt depășește banii în ceea ce privește importanța generală. Având posibilitatea de a alege între cultură și bani, aproape trei sferturi (73%) dintre respondenți au spus că o cultură organizațională pozitivă este cea mai importantă pentru ei, în timp ce doar 27% au spus că lucrul pentru o companie care plătește bine este cel mai important.

Datele din acest raport se bazează pe sondaje completate de 2.013 persoane din America de Nord. Respondenții lucrează într-o varietate de roluri într-o gamă largă de industrii, 58% având raporturi directe și 42% fiind colaboratori individuali.

(Fluierul)