13:00 2024-03-07
science - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu
_ Sunt femeile CEO-uri mai averse față de riscuri decât bărbații? Nu neapărat, arată studiul
_ Sunt femeile CEO-uri mai averse față de riscuri decât bărbați? Nu neapărat, arată studiul
În conformitate cu o presupunere comună, femeile directori executivi sunt mai adverse față de riscuri decât omologii lor bărbați. Unele studii au demonstrat chiar că femeile în roluri de conducere de vârf sunt mai puțin susceptibile decât bărbații de a se angaja în achiziții.
Dar această impresie este înșelătoare, potrivit unei noi cercetări realizate de Timothy Hannigan de la Alberta School of Afaceri. Studiul, publicat recent în Strategic Management Journal, arată că, în timp ce femeile CEO ale companiilor importante fac mai puține achiziții – o măsură cheie a procesului de luare a deciziilor strategice – decât bărbații în medie, această diferență dispare atunci când sunt supuse unui nivel ridicat de control.
„Mulți chiar achiziționează, iar unii fac achiziții substanțiale”, scriu autorii studiului, arătând spre fostul CEO Yahoo, Marissa Mayer, care a achiziționat 53 de companii pentru mai mult de 2 miliarde de dolari în patru ani; CEO-ul Hewlett-Packard, Carly Fiorina, care a achiziționat Compaq pentru 25 de miliarde de dolari; și Ginni Rometty de la IBM, care a achiziționat Red Hat pentru 34 de miliarde de dolari.
„Arătăm că, în contexte de control ridicat – sub forma unor condiții dinamice ale industriei, acoperire media intensă sau putere ridicată a consiliului de conducere în raport cu CEO-ul – diferența dintre activitatea de achiziție a CEO-ului masculin și feminin dispare”, scriu autorii. „În contrast, când aceste forme de control sunt scăzute, diferența dintre activitatea de achiziție a directorilor executivi de sex masculin și feminin este exagerată.”
Când nu sunt supuse unui nivel ridicat de control, au descoperit cercetătorii, femeile tind să proceseze informații. diferit de modul în care o fac bărbații, angajându-se „într-o analiză mai detaliată și cu efort a datelor disponibile.”
Cercetarea, condusă de Daniel Gamache de la Universitatea din Georgia, a examinat numărul și sumele în dolari ale achizițiilor la aproximativ 1.700 firme, colectând peste 10.000 de observații. Hannigan, care s-a alăturat echipei de la Oxford Center for Corporate Reputation, unde a fost bursier postdoctoral, a folosit o platformă de date generată de inteligență artificială numită RavenPack pentru a viza acoperirea media a femeilor CEO.
Rezultatele au arătat că, deși toate pozițiile de conducere de vârf vin cu un nivel ridicat de control, lumina reflectoarelor poate avea un impact diferit asupra femeilor.
„Când devii CEO și ești femeie, ești privită diferit, „, fostul CEO al PepsiCo, Indra Nooyi, a declarat pentru The New Yorker în 2018. „Sunteți ținut la un alt standard.”
Când femeile sunt sub control mai puțin, cu timpul și energia mentală pentru a lua în considerare cu atenție achizițiile, vor găsesc adesea motive să le blocheze sau să se miște mai încet. Pe măsură ce presiunea controlului crește, ei „se angajează în procese de evaluare mai asemănătoare directorilor generali bărbați” și „regresează spre normă”, spune Hannigan.
„Contextul și situația contează. Argumentul esențialist (că femeile sunt născut cu anumite caracteristici) nu rezistă. Nu este o explicație adecvată a comportamentului. Controlul ca factor contextual este necesar pentru a înțelege mai bine acțiunile femeilor CEO."
Unii observatori de afaceri încep chiar să se întrebe dacă nivelurile ridicate de achiziții sunt întotdeauna un lucru bun, adaugă el. „Este o funcție a construirii imperiului, o funcție a orgoliului? Nu cred că avem încă un răspuns ferm.”
Urmărirea agresivă a achizițiilor poate fi norma — mai ales în America de Nord, unde majoritatea marile firme sunt conduse de bărbați. Dar dacă femeile sunt mai atente cu achizițiile, „Acesta ar putea fi de fapt un beneficiu când vine vorba de valoarea pentru acționari”, spune Hannigan.
Concluzia este că concentrarea pe genul unui CEO în mod izolat pictează „un lucru incomplet. imagine a luării deciziilor în eșalonul superior”, spune el.
„A spune că femeile sunt conservatoare și că așa s-au născut, nu este de mare ajutor. Faptul că comportamentul lor se schimbă în funcție de condiții vorbește despre dinamismul femeilor CEO și despre modul în care acţionează acestea.”
Gamache observă că studiul deschide noi direcții pentru cercetarea în managementul strategic despre femeile CEO.
„Nu există încă suficiente femei CEO pentru a înțelege pe deplin dacă există implicații specifice de performanță ale aceste diferențe. Cu toate acestea, piața privește adesea achizițiile cu scepticism, așa că femeile CEO ar putea avea dreptate să achiziționeze mai puține. Dacă acest lucru este adevărat, acele beneficii pot fi diminuate în contexte cu un control ridicat", spune el.
The Co-autorii studiului includ, de asemenea, Cynthia Devers de la Virginia Tech University și Felice Klein de la Boise State University.
Cercetarea lui Hannigan urmează unui studiu similar al profesorului de afaceri Jennifer Jennings, Canada Research Chair in Entrepreneurship, Gender and Afaceri de familie, dezmințind mitul potrivit căruia femeilor lideri de afaceri le lipsește încrederea.
Comentarii:
Adauga Comentariu